木石镇对标先进补短板提升自身促发展

时间:2019-11-05 来源:市委办信息调研室

木石镇对标先进补短板提升自身促发展

 

为深入贯彻落实省委“担当作为、狠抓落实”会议精神和市委加快新旧动能转换总结表彰暨“工作落实年”动员大会精神,木石镇紧扣省委和枣庄、滕州两级市委部署要求,进一步提升目标定位、工作标准,通过对标上海金山工业区学习借鉴先进的经验做法立足鲁南高科技化工园区产业基础,自我加压、争先进位,努力推动全镇工业经济转型升级、跨越发展。

一、突出学习重点

一是先进的管理模式。上海金山第二工业区的组织架构是由金山区区委常委、副区长兼任管委会主任,负责牵头协调第二工业区的工作。同时采取公司化管理模式,组建发展有限公司,公司下设综合办公室、规划建设部、财务部、项目部、招商部、安环部、产业部等部门,政企结合、各负其责,为园区企业提供优质服务,提升园区整体功能。

二是良好的投融资平台。以组建的发展有限公司作为工业区的发展平台,募集发展资金、开展工业区配套基础设施建设,负责工业区的招商引资、项目管理、安全环保等工作。以企业化运营管理,使行政管理与园区开发分开,推动化工园区更有效率、更可持续发展。

三是高端的产业发展。上海金山第二工业区以产业高端、高新和高效发展为导向,重点打造节能环保、绿色材料和生物医药三大产业及相关的生产性服务业,先后有巴斯夫、享斯迈、三井化学、日本花王等9家世界500强企业入驻,到2018年底,投产企业达150余家,其中规上企业82家,占比53%。形成了新型表面活性剂、功能性涂料、合成新材料、生物医药、化工物流五大产业集群。

四是明确的招商定位。上海金山第二工业区入驻的企业必须属于精细化工行业,重点引进新材料及生物医药两个产业类型的企业。通过有选择招商,把既符合园区重点发展领域产业链建设,又在产业领域处于高端、对环境影响较小的精细化工企业引入园区,构建了新材料、生物医药高端企业集聚新格局。

二、找准自身差距

一是在园区管理上还有差距。虽然鲁南高科技化工园区已由市政府管理,但园区管委会作为市政府的派出机构,目前仍与木石镇党委、政府合署办公,人员配置严重不足;管委会内部职能机构尚未设立,职责权限不清,尤其是安全、环保等专业职能机构还未设立,管理规范化和能效水平都亟待提高。

二是运行模式不够科学。由于目前园区主要采用行政手段运行模式,仍然是“以地引资、以地养园”为主的粗放发展,各部门从政策、资金、制度上聚焦园区发展的局面还未形成。相比于上海金山第二工业区采取的公司化管理,无论是募集发展资金、实施配套基础设施建设、安全环保管理,还是服务企业发展,园区在资源开发、服务效率等方面比较滞后

三是高端化的产业集聚效应不突出。辖区化工骨干企业较少,拉动作用发挥不够;产业链延伸不深,原料型初级产品依然占有较大比重,终端和高端产品较少,高端化工新材料产业发展不强。虽然近年来引进了己内酰胺、高端改性聚甲醛、航天特种聚合物生产线、苯甲酸及其系列产品等项目,但高端化工产品项目的引进仍不多,并且已引进项目投产达效还有一定的滞后期,当前集群效应仍不明显。

三、明确工作方向

1、尽快完善组织架构。尽快完善鲁南高科技化工园区管委会的组织架构,可以从发改、规划、安全、环保等市局职能部门抽调精兵强将,组建一支强有力的工作班子,设立内部相关职能机构,明晰职责权限,立足长远,统筹协调,建立职能健全、管理科学、运行高效的管理模式,为园区发展提供有力的组织保障。

2、构建投融资平台。组建国资背景的发展公司或引进具有专业资质的管理企业,作为园区的投融资建设平台,具体负责园区的基础设施配套建设和招商引资、项目管理、安全环保监管等工作,实现市场化运作、专业化经营,着力构建政企分开、产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。进一步完善法人治理结构、夯实发展基础、优化资源结构,增强园区核心竞争力和可持续发展能力。

3、高标准制定园区产业发展规划。按照绿色、循环、协同、创新的园区发展思路,进一步理清产业发展方向。充分利用中科院化工新材料技术创新和产业联盟的优势,积极对接大型化工集团、高等院校、科研院所,定期开展化工高层高端论坛,与入驻企业加强交流与沟通,统筹谋划企业发展方向,引导企业拉长产品链条,提升企业防控风险能力,协调园区化工产业发展,聘请高层次规划设计单位制定园区中长期产业发展规划,为鲁南高科技化工园区的高质量发展打好基础。

4、加大项目招引建设力度。聚焦国内外化工新材料最前沿科技推进专业化精准择商选资策略,在高端化工的建链、补链、强链上,全力以赴引进一批大项目、好项目。加速推进在建过亿元重点项目,确保高端改性聚甲醛、己内酰胺、新东方油墨、北玻院航天特种聚合物生产线等项目尽快达产,打造企业梯次成长格局;积极创造良好服务环境,促进土耳其绿之能、碳纤维纳米材料、6.5万吨精细化学品项目落地建设;继续鼓励产学研合作,大力提升创新驱动能力,培育壮大骨干企业,发挥好带动作用。同时,搞好企业和项目建设“一条龙”服务,实行“四个一”工作机制,盯住靠上破解资金、土地等难题,切实净化企业和项目施工周边环境

 

 

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